人力咨询《人力资源管理系咨询》
从企业战略目标出发，为企业业务发展服务，与企业经营结果直接相联，通过人力资源管理提升，提炼企业核心竞争力，帮助企业在市场竞争中长期立足和发展。为客户提供实施性强、短期可用、长期可发展的解决方案，以服务于企业战略、并最终为客户创造最大价值为目标。我们首先以管理提升与规范化、管理培训等，为客户提供良好的管理基础和管理变革方面的铺垫，也为客户全面认可、全力实施和充分使用我们的方案扫清障碍，通过提升相关管理配套体系，使得人力资源管理发挥效用；其次，授人以鱼之外，我们同时授人以渔，通过理念渗透、培训、方法传授等教会
项目背景：
随着经济环境中竞争的日益激烈，不可测因素的加剧，以及公司战略的调整，中国企业必须不断地审视其组织结构是否合理，进行必要的管理结构和业务流程的重新规划。由于行业、市场环境、战略目标的不同，需要有不同的组织结构来匹配，企业才能获得长期的竞争优势。中国企业所面临的管理问题通常不是某方面的单一问题，中国企业人力资源问题的解决方案需要综合问题的整体解决能力。企业战略决定业务流程，流程决定组织结构，人力资源管理为企业战略和业务发展服务。企业必须改进他们内部的员工招聘，薪酬和激励机制，升迁和培训机制，才能在竞争激烈的人才市场上获得优势，吸引更多的高素质员工。
项目理念：
从企业战略目标出发，为企业业务发展服务，与企业经营结果直接相联，通过人力资源管理提升，提炼企业核心竞争力，帮助企业在市场竞争中长期立足和发展。为客户提供实施性强、短期可用、长期可发展的解决方案，以服务于企业战略、并最终为客户创造最大价值为目标。我们首先以管理提升与规范化、管理培训等，为客户提供良好的管理基础和管理变革方面的铺垫，也为客户全面认可、全力实施和充分使用我们的方案扫清障碍，通过提升相关管理配套体系，使得人力资源管理发挥效用；其次，授人以鱼之外，我们同时授人以渔，通过理念渗透、培训、方法传授等教会企业在人力资源管理上自我更新和自我发展。
项目框架：
企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析、企业人力资源管理系统设计、企业人力资源规划（数量、结构、能力提升）职务分析与职务评价、素质模型潜能评价体系建设、企业任职资格标准体系建立、绩效考核体系设计、基于 EVA 的绩效考核、薪酬体系设计、以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计、企业薪酬调查、企业招聘流程解决方案、企业高端人才猎头服务、企业员工 EAP 服务、人力资源外包、企业并购重组与人力资源管理整合方案设计、企业人力资源管理软件运用与人力资源管理信息化实施辅导、继任管理和企业接班人培训、基于人カ资源管理的企业战略规划和组织再造。
服务内容：
1、人力资源系统规划
企业竞争归根结蒂是人才竞争，企业总体发展战略需要相应的人力资源战略来支持从企业人力资源体系的现状分析入手，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划和业务计划，建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。细分内容包括人力资源总体规划、人岗匹配、人才发展与继任计划、员工培训计划等。
2、人才素质测评
过对企业当前的人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建公司人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道 ，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。细分内容包括能力素质模型建立与测评、人才可持续发展、领导力发展等内容。人力资源管理的核心是人尽其才、人尽其用，企业需要将合适的人放到合适的位置。中研普华人力资源咨询业务在明晰企业组织架构、明确企业人才需求的基础上，以科学的测评技术评估人员的素质结构、能力、动机、发展潜力等，为企业关键岗位选拔适用的人才，也为员工的培训、职业发展提供重要参考依据。
3、薪酬体系设计与优化
企业薪酬政策为战略导向服务，好的薪酬体系能起到吸引和保留人才并激发员工工作热情的作用。在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现薪酬分配的内部公平与外部公平，实现个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配；个人薪酬与绩效相匹配；薪酬总额与企业效益相匹配。。细分内容包括组织职位体系分析、薪酬回归曲线分析与薪酬体系调整设计、福利管理等。
4、绩效管理体系设计
从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，协助企业根据发展战略和年度工作重点构建关键指标体系，并且以实现组织绩效目标为前提，按照系统规划、设计与实施的原则，以组织绩效指标作为员工绩效指标分解设置的依据，员工绩效目标支撑所在部门绩效目标实现。以员工岗位、部门职责为基础，将组织绩效指标科学地分解到部门、岗位。通过指标体系、指标监控、绩效合约及绩效结果应用实现组织绩效与员工绩效的有效衔接与管控，扩展了单一绩效考核的概念，通过目标设定、计划实施、绩效评估、结果运用，使绩效目标贯穿整个日常管理，变结果管理为过程管理，实现评价、沟通、激励的多重功效，通过个体绩效提升来改善企业绩效。
5、激励体系设计与优化
从发展战略和核心价值观出发，设计和优化激励理念和机制，针对不同发展阶段员工设计激励体系，结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、保健作用和激励作用、市场薪酬水平和公司薪酬水平、岗位价值和岗位贡献，设计具有成长性的高管激励方案。细分内容包括激励体系设计、考评体系设计、核心人才股权激励、核心人才非股权中长期激励等。
6、员工职业发展体系设计
人是企业最宝贵的资源和财富，企业要生存发展获得长期的最大利益，离不开每一个员工的发展和发挥。通过梳理多通道发展路线，设计横向与纵向相结合的发展路径，拓宽人才发展平台；并建立职业发展与待遇提升、学习发展、岗位晋升等方面的有效联系。细分内容包括理解公司发展战略与业务、人力资源发展规划、职业发展路径设计与职业发展规划设计、完善与职业发展规划相关的人力资源管理机制等内容。
7、人力资源管理制度和流程
建立从人力资源规划到招聘、考核、薪酬、培训、职级调整等一系列完整的人力资源管理制度和流程，通过规范的选用育留体系，为企业人员结构优化、人员素质提升、战略目标实现提供制度化的保证。
8、培训体系规划
通过岗位胜任力模型和培训的对接矩阵，整合成三维立体的培训内容架构，建立培训资源体系、闭环的培训运营过程、相应的培训运营管理制度以及结合企业战略定位、组织调研诊断、岗位要求和企业市场需求状况等因素提供课程体系设计方案。细分内容包括培训项目、培训运营、培训资源和培训制度等。
随着经济环境中竞争的日益激烈，不可测因素的加剧，以及公司战略的调整，中国企业必须不断地审视其组织结构是否合理，进行必要的管理结构和业务流程的重新规划。由于行业、市场环境、战略目标的不同，需要有不同的组织结构来匹配，企业才能获得长期的竞争优势。中国企业所面临的管理问题通常不是某方面的单一问题，中国企业人力资源问题的解决方案需要综合问题的整体解决能力。企业战略决定业务流程，流程决定组织结构，人力资源管理为企业战略和业务发展服务。企业必须改进他们内部的员工招聘，薪酬和激励机制，升迁和培训机制，才能在竞争激烈的人才市场上获得优势，吸引更多的高素质员工。
项目理念：
从企业战略目标出发，为企业业务发展服务，与企业经营结果直接相联，通过人力资源管理提升，提炼企业核心竞争力，帮助企业在市场竞争中长期立足和发展。为客户提供实施性强、短期可用、长期可发展的解决方案，以服务于企业战略、并最终为客户创造最大价值为目标。我们首先以管理提升与规范化、管理培训等，为客户提供良好的管理基础和管理变革方面的铺垫，也为客户全面认可、全力实施和充分使用我们的方案扫清障碍，通过提升相关管理配套体系，使得人力资源管理发挥效用；其次，授人以鱼之外，我们同时授人以渔，通过理念渗透、培训、方法传授等教会企业在人力资源管理上自我更新和自我发展。
项目框架：
企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析、企业人力资源管理系统设计、企业人力资源规划（数量、结构、能力提升）职务分析与职务评价、素质模型潜能评价体系建设、企业任职资格标准体系建立、绩效考核体系设计、基于 EVA 的绩效考核、薪酬体系设计、以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计、企业薪酬调查、企业招聘流程解决方案、企业高端人才猎头服务、企业员工 EAP 服务、人力资源外包、企业并购重组与人力资源管理整合方案设计、企业人力资源管理软件运用与人力资源管理信息化实施辅导、继任管理和企业接班人培训、基于人カ资源管理的企业战略规划和组织再造。
服务内容：
1、人力资源系统规划
企业竞争归根结蒂是人才竞争，企业总体发展战略需要相应的人力资源战略来支持从企业人力资源体系的现状分析入手，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划和业务计划，建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。细分内容包括人力资源总体规划、人岗匹配、人才发展与继任计划、员工培训计划等。
2、人才素质测评
过对企业当前的人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建公司人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道 ，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。细分内容包括能力素质模型建立与测评、人才可持续发展、领导力发展等内容。人力资源管理的核心是人尽其才、人尽其用，企业需要将合适的人放到合适的位置。中研普华人力资源咨询业务在明晰企业组织架构、明确企业人才需求的基础上，以科学的测评技术评估人员的素质结构、能力、动机、发展潜力等，为企业关键岗位选拔适用的人才，也为员工的培训、职业发展提供重要参考依据。
3、薪酬体系设计与优化
企业薪酬政策为战略导向服务，好的薪酬体系能起到吸引和保留人才并激发员工工作热情的作用。在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现薪酬分配的内部公平与外部公平，实现个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配；个人薪酬与绩效相匹配；薪酬总额与企业效益相匹配。。细分内容包括组织职位体系分析、薪酬回归曲线分析与薪酬体系调整设计、福利管理等。
4、绩效管理体系设计
从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，协助企业根据发展战略和年度工作重点构建关键指标体系，并且以实现组织绩效目标为前提，按照系统规划、设计与实施的原则，以组织绩效指标作为员工绩效指标分解设置的依据，员工绩效目标支撑所在部门绩效目标实现。以员工岗位、部门职责为基础，将组织绩效指标科学地分解到部门、岗位。通过指标体系、指标监控、绩效合约及绩效结果应用实现组织绩效与员工绩效的有效衔接与管控，扩展了单一绩效考核的概念，通过目标设定、计划实施、绩效评估、结果运用，使绩效目标贯穿整个日常管理，变结果管理为过程管理，实现评价、沟通、激励的多重功效，通过个体绩效提升来改善企业绩效。
5、激励体系设计与优化
从发展战略和核心价值观出发，设计和优化激励理念和机制，针对不同发展阶段员工设计激励体系，结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、保健作用和激励作用、市场薪酬水平和公司薪酬水平、岗位价值和岗位贡献，设计具有成长性的高管激励方案。细分内容包括激励体系设计、考评体系设计、核心人才股权激励、核心人才非股权中长期激励等。
6、员工职业发展体系设计
人是企业最宝贵的资源和财富，企业要生存发展获得长期的最大利益，离不开每一个员工的发展和发挥。通过梳理多通道发展路线，设计横向与纵向相结合的发展路径，拓宽人才发展平台；并建立职业发展与待遇提升、学习发展、岗位晋升等方面的有效联系。细分内容包括理解公司发展战略与业务、人力资源发展规划、职业发展路径设计与职业发展规划设计、完善与职业发展规划相关的人力资源管理机制等内容。
7、人力资源管理制度和流程
建立从人力资源规划到招聘、考核、薪酬、培训、职级调整等一系列完整的人力资源管理制度和流程，通过规范的选用育留体系，为企业人员结构优化、人员素质提升、战略目标实现提供制度化的保证。
8、培训体系规划
通过岗位胜任力模型和培训的对接矩阵，整合成三维立体的培训内容架构，建立培训资源体系、闭环的培训运营过程、相应的培训运营管理制度以及结合企业战略定位、组织调研诊断、岗位要求和企业市场需求状况等因素提供课程体系设计方案。细分内容包括培训项目、培训运营、培训资源和培训制度等。
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