《企业骨干管理团队训练营》
执行人数:48人
日 程:2天
地 点:室内体育场
第一阶段:热身准备阶段:
进行团队介绍
实施课程介绍
组织团队(Team Building)
目标明确化 Teamwork 训练
第二阶段:挑战150秒
树立战略 及 分担角色
责任实行练习
5个课题熟练练习
发单页
150秒挑战 : 接力方式
评价
第三阶段:Wrap-up 总结
整理: 队员间的鼓励
各团队整理并发表团队活动
反馈
项目名称:移花接木
1.实施方法
所有队员人手一杆,在不换手的情况下所有人同时移动到旁边伙伴的位置抓住杆(人动杆不动),连续10次,其间杆不能倒地,否则从头(第一次)再来
2.实施目的(回顾要点)
一人失误全体失败的规则,需要强烈的责任心;移动时放稳自己的杆以便于别的同事来抓,远比只盯住自己要抓的下根杆重要的多,合作意识由此展现;体验作为团队链条中一个齿轮的重要意义
训后总结反馈点:
1、坚忍不拔的精神,增强团队的凝聚力;
2、增强对企业的文化和价值观了解和认同,感受到“我很重要”;
3、面对变革、适应变革,认同公司的文化;
4、明白一切从我做起,正确认识压力和环境,做好榜样;
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