创业阶段，说难也难，说简单也简单。难在每个创业者都心怀梦想。如果创业者把目标想得太复杂，反而为自己制造了麻烦，因为自己根本顾不过来，这样就会距离梦想越来越远。


创业者不需要太多人手，只需要做到四件事情。


一是简单的产品。不要做多个产品，而是只聚焦于一个产品，但是这个产品必须要有绝对竞争力。


二是生产效率。要避免工作流程中的浪费，提高效率。

三是个人主义。

将工作内容变得清晰化，先让每个人都专注自己的工作，把自己的事情做好。创业阶段公司的人手不多，甚至都没有大的团队，所以大谈团队精神反而让大家不能专注自己的工作。老板也是一样，可以相对集权一些，让大家做好分工，各干各的就好。

四是简单的激励方式。

激励手段不宜过于复杂，其实采用物质手段进行激励即可。

当然，多元化战略、系统效能、团队精神、精神激励这些都很重要，但是作为一个创业者来说，如果把这些都纳入来详细考虑，可能就会想得过多。所以创业者应该先做好上面四件简单的事情。总之，创业者要保持简单地专注。

如果有一天自己过了创业阶段，企业是不是就可以变得复杂了？答案依然是保持简单。这种简单并不是说结构本身的简单。企业的结构要伴随企业的战略和成长一点点调整和优化，但是这个结构依然不能大过公司的战略。否则，只是让企业变复杂了，管理的效率也就随之下降了。