说到企业，尤其是现代企业，我们一般界定现代企业主要有以下几个特征：企业是社会的一个基本单位；企业是从事经营活动的独立组织；企业是实行独立核算的经济实体。集合性、协作性、规范性、效益性和独立性这些乃是现代企业的基本特征。

现代企业具体怎么划分？

1.按技术组织形式分类

①工厂；②总厂；③企业集团。

2.按产权组织形式分类

①单一业主制企业；②合伙制企业；③公司制企业。

3.按所属行业分类

①农业企业；②工业企业；③建筑业企业；④交通通信企业；⑤商业企业；⑥金融保险企业；⑦其他服务企业。

4.按生产力要素分类

①劳动密集型企业；②资源密集型企业；③资金密集型企业；④技术密集型企业。

现代企业管理，为什么要特别标注“现代”呢？它和过去的企业有哪些不同？

现代企业管理，其实主要体现是现代化的管理模式。它主要包括：1.管理思想现代化。2.管理组织现代化。3.管理人员现代化。4.管理方法现代化。5.管理手段现代化。

现代企业管理在业务范围上主要有以下内容：

一 现代企业的人力管理

现代企业的人力管理是企业对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它具有战略性和全方位的特点。涵盖人员招聘、培训、激励、考评和薪酬等内容。

二 现代企业的资金管理

现代企业资金在经营过程中从货币资金开始，经过若干阶段，依次转换其形态，又回到货币资金的过程称做资金循环。资金循环包括四个方面的内容，即资金筹措、资金投放使用、资金耗费、收入取得和分配。

三 现代企业的物流管理

现代企业物流管理的基本任务是：在国家宏观调控的指导下，自觉遵循市场经济规律和物资运动的客观规律，根据企业生产要求及时全面准确地提供各种物资，通过有效的组织形式和科学的管理方法，监督和促进生产过程中合理使用物资，以达到确保生产需要、降低物资消耗与占用的目标。

四 现代企业的采购管理

在现代企业经营管理中，采购已不仅是买东西那么简单，它是一个专业，是企业物流管理的重点内容之一，是沟通企业生产需求与物资供应之间联系的桥梁，也是企业重要的利润源泉。

根据企业采购的概念与功能，其基本任务是以尽可能低的成本为企业提供符合企业需要的产品和服务。

五 现代企业的营销管理

在现代市场经济条件下，一个企业、一个地区、一个国家的竞争力，不再仅仅取决于能生产多少产品，更多的取决于能将多少产品顺利地销售出去。营销在企业中的地位的认识是随着经济的发展而发展的。

六 现代企业的质量管理

现代企业质量管理是企业为了保证和提高产品质量、工序质量和工作质量所进行的计划、组织、协调、控制、检查、处理及信息反馈等各项活动的总称。它的主要特点：1.全面性。2.服务性。3.预防性。4.科学性。

七 现代企业的文化管理

企业文化，是企业在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成的并为企业全体员工所认同和遵循的，具有本企业特色的精神。它包括价值观念、经营理念、企业精神、行为准则，以及蕴含在企业制度、企业形象、企业产品之中的文化特色。

现代企业文化的建设要求具备以下功能：

1.导向功能。2.约束功能。3.凝聚功能。4.激励功能。5.辐射功能。

八 现代企业的设备管理

现代企业设备综合管理的任务是，通过采取一系列技术、经济、组织措施，逐步做到对企业主要生产设备的设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程进行综合管理，以获得设备寿命周期费用最经济，设备综合效能最高的目标。