请先用以下8条标准对贵企业的状况进行测评：
　　1. 员工工作象“挤牙膏”---挤一下出来一下，缺乏主动工作的意识和热情；
　　2. 各个岗位之间遇到问题，相互推脱，或者无“为”而治-----担心做了之后责任就是自己的；
　　3. 遇到任何困难和状况，不是积极想应对的方法，而是：找领导或者强调客观的理由；
　　4. 员工认为：有了任何成绩都是领导的，和我无关，认为工作是在为领导工作，为企业/老板工作，不明白工作对于自己本身的意义；
　　5. 企业中存在着三“等”上班族----等吃饭、等下班、等发工资（发了之后还嫌少），缺乏对工作以及未来职业发展的目标，工作以“混”为主；
　　6. 缺乏对“薪水---价值”关系的认识，员工往往着“薪水比较”心理以及因此带来的“浮躁”心态。企业中员工往往在“薪水高低”上计较，而很少去思考自身的贡献；
　　7. 员工对企业的感恩之心大于对企业的抱怨，或是对于制度，或是对于领导，或是对于同事（平级、其他部门同事、下属）产生抱怨，并将此抱怨演变为缺乏执行力的理由；
　　8. 企业缺乏制度（或者有制度形同摆设），组织中大部分是靠“人情关系”导向，关系好配合就好，关系不好配合就会不得力；
　　以上8种状况，在您的企业中，是否存在？如果您的企业中存在以上状况3种以上，那么将对您企业执行力、效率、凝聚力产生影响。
　　【培训收益】
　　  通过案例讲授，使中高层管理者意识到影响到组织全面共赢的4个关键方面
　     通过讲授，使学员了解到组织中各个层级之间达到共赢的要素以及必备技能
　　  通过讲授，使学员了解影响组织中各个职能部门之间共赢的因素以及必备技能
　　  通过讲授，使学员了解并掌握影响组织与外部客户（渠道商，供应商，终端客户）利益共赢的因素及
　　  通过讲授，使学员了解并掌握组织文化、机制、流程、技能、心态对于组织共赢的影响
　　【课程形式】
　　  讲授+案例分享
　　【课时长度】6小时
　　【对象】中高层管理者
　　【规模】30-40人
      【场地及设施要求】多媒体、白板、无线话筒
　　第一单元   组织共赢模式
　　案例导入：什么在影响战略实施？
　　1．共赢组织模式的搭建
　　2．组织共赢文化的要素
　　3．组织共赢 目标体系与机制建设
　　案例解析：4个新型成功企业的共赢模式解析
　　第二单元  共赢内部管理系统的建立
　　互动游戏导入：是什么在影响着最终的结果
　　1． 共赢标准化的搭建
　　2． 共赢考核机制的制订要点
　　3． 内部协同共赢的关键掌控
　　案例解析：成功和失败的实战案例
　　案例解析：共赢考核实战案例
　　案例解析：分行业组织共赢实战案例解析
　　第三单元  组织共赢“心”与“力”
　　游戏导入：共赢中的合作与竞争
　　1. 共赢心态的特征
　　a) 目标意识
　　b) 成本意识
　　c) 质量意识
　　d) 问题意识
　　2. 管理的能力与共赢的基础保障
　　a) 沟通力
　　b) 责任力
　　c) 领导力
　　视频分享：从共赢文化到共赢心态