在人才培养中，机会的“公平性”是我们在管理中要坚守的一个很重要的原则——因为任何不公正的对待都会影响员工的情绪和看待企业的态度，也会直接降低他们的工作效率。从员工的角度看，人们进入一家公司，都希望得到足够的培训和发展的机会，也希望公司可以提供一定的安全感，让他们有发挥才能的平台，来向企业展示自己的价值。所以，当管理者准备利用企业的资源来考核、培训和提拔人才时，员工最注重的往往不是这个蛋糕会有多大，而是他有没有公平的竞争机会。

公司为员工提供平等的机会主要包括两方面：

1 平等的培训发展机会

培训机会要考虑所有人的需求。不要人为区分部门和员工，也不要用不同的标准去定义员工的潜质。管理者在敲定培训名单时，必须“蒙上双眼”，要用一颗公平的心对待每一个人。发展机会不能设定任何门槛。我们要给员工提供公平的竞争和晋升机会，每一个职位向下的大门都是开放性的，不能使用双重标准，亦不可对亲信另眼相待。

2 平等的创新机会

人才在创新中成长。擅长培养人才的管理者，才是真正的管人大师。通过创新来发掘人才，是一种立足长远的做法。在进行这项工作时，管理者务必谨慎且客观地评判员工的创新力。既要有一双慧眼，又必须给予每一个人公平的机会，而不是只顾自己的立场，打击员工的创新动力。