激励是企业人员管理的一种重要手段。它能有效协调员工与企业目标之间的关系，充分调动员工的主动性与创造力。但如果采取的激励措施不当，就很难达到一个理想的激励效果。我们把这些不恰当的激励措施称为“激励陷阱”。

 企业制定激励制度方案时，应该避免哪些陷阱？

一 制定激励方案时，不考察员工的特性

公司在为员工制定激励方案时，不要千篇一律，而要按照员工特点的不同来制定相应的激励方案。举例来说，如果员工能够勇担重任且很有发展前途，就可以考虑采用晋升激励或者股权激励的方式；如果员工的职位、能力一般，就可以采用奖金激励的方式，来促使其努力工作。

二 设定奖励的上限

很多公司都会设定奖励的上限，而且往往只有表现最突出的员工才能够达到这个上限。但如果所有的员工都按照这个标准去做的话，结果就是无人能够超过这个上限。这样，公司制定的奖励上限的制度就会成为阻碍公司业务发展的一个瓶颈。

三 员工的晋升激励未能得到正确使用

员工的晋升激励也是一个非常重要的激励方法。但晋升激励的效果，取决于员工晋升的概率，以及职位提升后的收入增加情况。如果员工得到提升的机会太多或者太少，激励的效果就很难体现出来。

四 激励措施中的考核标准不统一

公司制定奖励措施，肯定是为了让公司的业务更好地发展。但如果激励制度的考核标准不统一、不规范，那么在执行阶段就会出现问题。

五 奖励与风险之间不平衡

如果一个公司的业务简单但利润高，其风险回报的模式就会出现严重扭曲。因此，一个优秀的激励方案，必须要做到奖励与风险之间保持平衡，才能保证公司的良好发展。

六 协调不利

很多公司在涉及利益方面的问题时，肯定会发生冲突。这是因为，即便是在同一个公司，不同部门之间也难以做到完全统一。也就是说，一个部门希望项目尽快完成，一个部门希望项目可以持续进行。因此，在两个部门之间协调不利的情况下，双方发生冲突的情况便难以避免。