如何提高团队的执行力？答案在于完善科学的决策和执行程序。在执行的过程中，科学的程序是一个企业的执行力能否贯穿始终的关键。简单说，指的就是效率。管理学中有个名词叫做科学管理，就是指管理要非常的科学，也就是非常的有效果和有效率。

任何一个企业的成功都不是偶然的，每一个成绩都是强化执行的结果。强化执行不能只依靠口头传授，而应该言行一致，这样就要求我们必须有一套完整和科学的程序来确保执行的效果。

下面几个环节是执行的重要保障：

（1）目标本身一定要可量化、清晰化，就是可度量、可考核。

（2）优先顺序的概念。有很多事情要分轻重缓急，用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。

（3）指令一定要明确简明。指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然地认为下属已理解，后果是严重的，对指令要确认下属理解的是不是这么回事。下属也要确认领导是不是这个意思，得到确认之后再去执行，会减少很多的偏差。

（4）要下属作出承诺。“第一目标清楚吗？能不能完成？授权够不够？资金有没有问题？”既要看相应的资源条件具不具备，又要看能力怎么样，包括现实能力与挖掘潜力后的能力。

（5）

要跟进。定个制度不是万事大吉，然后就只靠员工自我约束，自我管理。企业管理的问题不能形而上学，不能唯制度论，过程还是要关注，必要的时候要去督促、去指导，对可能发生的事情进行预判断。

（6）要有明确的时间表。这有两层含义：一是要有开始的时间。二是管理者一定要知道什么时候结束。大家很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束，没有结束的时间，好像这项任务永远也完不成似的。这个底线一定要遵守。

（7）执行要有反馈机制。这样形成工作闭环，强调正强化和负强化，链子断的地方就是反馈的环节，对员工要进行评价，而且要及时。

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