企业如何做出科学有效的决策，绝不是表示决策应标新立异，也不是表示决策应有引人争议的特性，有效的决策人首先需要辨明问题的性质，有效的决策人常需花费不少时间来确定问题的属性。如果问题的属性判断错了，其决策必为错误的决策。决策是人做的，人难免会犯错误。再了不起的决策，也不可能永远正确；即使是最有效的决策，总有一天也是会被淘汰的。

1有效的决策者，第一步总是先从最高层次的观念方面去寻求解决方法。

2 决策的第二个要素，在于确实了解决策应遵循的规范。

3决策的第三个要素，是研究“正确”的决策是什么，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。

4决策的第四个要素，是化决策为行动

事实上，一项决策如果没有列举详细具体的行动步骤，并指派为某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿。若要化决策为行动，首先必须明确无误地回答下面几个问题：谁应该了解这项决策？应该采取什么行动？谁采取行动？这些行动应如何进行，才能使执行的人能够执行？特别是第一个和最后一个问题，通常最容易被人忽略，以至于即使有了结果，也是灾难性的。决策行动还必须与执行人员的工作能力相适应。

决策行动还必须与执行人员的工作能力相适应。

5我们需要组织化的信息作为反馈。

我们需要数字，也需要报告。可是如果反馈不能反映实际情况，我们又不肯亲自察看，那么我们缺乏有效性也就不该怨谁了。