11.制度一条条，执行没办法。
【根本原因】
①制度太复杂； 
②流程可操作性不强；
③监督不到位。
【导致后果】
制度形同虚设，达不到结果；
【解决方案】
制度制定后，执行力实施的三化原则：
①流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？
②明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调什么，就去量化什么。不能量化，就难以考核；
③操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的，还要有行动措施。
12.总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃。
【根本原因】
①执行中追求完美；
②老板对结果不够坚定。
【导致后果】0<0.1过于追求完美的结果往往等于0.
【解决方案】
①执行中，速度第一，完美第二；
②阶段性地检查结果；
③真正的执行型人才三大标准：一、信守承诺 二、结果导向 三、永不言败。
13.不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥.
【根本原因】
①会议的结果不明确；
②没有设立流程。
【导致后果】
失去了开会的意义，不是为了解决问题而是形式。浪费时间，影响效率。
【解决方案】
设立会议流程：
①会议前：准备好会议所需资料。定义会议结果，一切以结果为导向。②会议中：只谈与结果有关的话题。③会议后：总结，作出具体实施方案。
14.付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果.
【根本原因】
①没有定义好阶段性的结果；②计划太完美，执行没有重点；③缺乏监控流程。
【导致后果】
付出很多，计划没有得到预期的结果，因为企业是靠结果生存，长期没有结果，企业就无法持续。
【解决方案】
①跟执行层沟通计划的意义，明确计划所要的结果；②定义好阶段性的结果，并检查与监督；
③根据结果设立计划实施的流程。
15.部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责.
【根本原因】
①责任没有锁定好；②奖罚不明确。
【导致后果】
企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。
【解决方案】
①明确部门责任，界定清楚（一旦出现错误，没有推卸责任的机会）；②对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定；③培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象，树立榜样。