企业的发展具有一定的周期性，不同的发展周期遇到的企业管理问题。自企业创立开始，随着企业的经营发展，一般会经历四个阶段:创业期、成长期、成熟期和衰落期（或持续发展期）。无论在哪个阶段，企业都会面对同样的问题--“生存与发展”，而每个发展阶段，企业为“生存与发展”所面临的问题却各不相同。如何正视所面临的问题，并给予修正、解决这些问题，就成为企业发展的必修课。当自己无法解决时可以借助外部企业管理培训机构进行辅助。
一、领导总是没时间，而下属总是没工作；
【根本原因】
1.老板不懂得授权与监督；
2.没有锁定责任；
3.员工没有工作的动力。
【导致后果】
老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。
老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。
【解决方案】
1.明确监督和授权的平衡；
2.明确一对一责任，制定奖惩；
3.培养下属的思考及解决问题的能力；
4.公司战略和个人战略一体化。
二、老板有方向、没力量，员工有力量没方向
【根本原因】
战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。
【导致后果】
有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。
【解决方案】
1.老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向；
2.制定战略目标时，要具体量化、有可操作性；
三、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台
【根本原因】
1.企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；
2.高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。
【导致后果】
1.战略无法执行，达不到结果；
2.企业失去凝聚力，导致内耗增大。
【解决方案】
1.通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；
2.把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；
3.根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
当企业管理的问题出现在人为因素时，我们需要做的就是提高、改变和换人。提高和改变人为因素可以通过企业管理培训课程进行。企业管理培训课程主要分为两大类型，一是技能与思维类型，可以使不知到知，不会到会，从想不到到想得到，这类的课程从高层、中层、基层进行全面覆盖学习，主要的课程有总裁班，中层管理骨干班，企业内训等；二是心态类型，心态类型解决员工会做到不愿意做或者工作不走心，影响到工作效率和工作质量，这类可以通过拓展培训课程进行心态锻造。