无论企业的中层管理人才来源于“子弟兵”还是“空降兵”，一旦把他们摆在管理岗位上的时候，切忌不要任其发挥、自生自灭，而是必须要帮助他们在现有岗位上提升和成长。只有帮助他们成长，企业的中层团队才能持续保持活力和激情，才能更好的发挥他们的价值和潜能，进而推动企业自身的成长。
    我们通常认为一个中层管理者要具备很多能力，诸如判断力、凝聚力，执行力，监督力，领导力等等。在一个企业中，高层往往是战略的制定者和责任的承担者，基层往往是各项战略的最终执行单位，而中层承担着上传下达、承上启下的关键角色，也是面临管理问题最多的岗位，因此，中层必须要具备多种能力，才能迅速的发现问题，解决问题。
    如何帮助中层管理者提升他们的这些能力？根据企业实际情况的不同，会有很多种方式。例如导师制，靠高层或资深干部进行传帮带；发展自己的内部讲师；外聘讲师来给中层培训等等。而现在很多教育培训却往往面临“听听激动，想想感动，回去后动也不动”的尴尬。究其原因，我们首先要自问，培训的最终目的是什么？是通过培训实现改变！只有行为发生改变了，培训才能实现其价值，才能切实帮助组织提升绩效，才能切实帮助中层管理者实现成长。