很多企业具有危机意识，而他们却更多地着眼于环境、政策、市场、竞争对手给企业带来的危机，很少把目光聚焦到自己的中层管理干部这个层面，这是很危险的。本文意在通过阐述企业中层管理人才给企业带来的危机，提醒各位企业管理者要树立全面的危机意识，才能有效防范企业危机的产生，帮助企业顺利成长。 首先请大家做一个假想——如果贵公司的高层管理者突然集体隐退，把所有的权力移交给中层，那么在高层真空的状态下，贵公司能否继续维持正常的运营？如果答案是肯定的，那么恭喜你，你的中层干部中一定人才济济，团结协作，能够在关键时刻挑起重担，稳定局面，扭转乾坤。如果你犹豫了，那么你们的中层干部当中肯定不乏优秀的人才，但却没有形成一个强大的富有战斗力的团队。但如果你的答案是否定的，那么你必须要警惕了，因为你的企业已经面临中层人才的危机，而这种危机在平时往往潜伏很深，难以察觉，在企业面临危局时突然爆发，给企业带来灾难性的损失。 我们首先来界定两个概念。第一个是中层的概念，在一个企业里，哪些管理者是中层干部？其实每个企业可能都有自己划分的依据和标准，在本文中所指的中层，泛指介于总裁级别以下、一线员工之上的管理人员。第二个概念是，什么是中层管理人才？一个企业的中层管理者可能不乏本科、硕士、博士学历者，证书一大把，但他们就是人才吗？为什么老板总在抱怨中层总是跟不上自己的脚步，执行不力？为什么现在人力资源经理总是抱怨找工作的人很多，但却总是招不到满意的人选？因为企业迫切需要的是人才，而不是人。什么是人才？能够促进企业的业绩增长，能为公司创造更高的利润，能够打造一个凝聚力强、战斗力强的团队的人才能称得上是人才。空有一大堆证书的，和在岗位上却没能力的，都不是我们所说的中层管理人才。 中国是一个人口大国，但却不是一个人才大国。中国顶尖的人才已经去了国外，留在国内的人才大多数又去了外企，剩下的再被各行业的龙头企业分一分，所以国内广大中小企业的人才，尤其是管理人才实际上处于一个极度匮乏的状态。中国自改革开放以来经历的两次金融危机在很大程度上掩盖了中层管理人才紧缺的危害，虽然大的经济环境对企业的经营造成了很大程度影响，但是一个企业如果能够拥有一个强有力的中层管理团队，就可以在逆境中找到成长的途径，或者说，起码可以将损失减到最小？ 面对可能已经悄悄地潜伏在我们的身边的人才危机，我们只有时刻地检视自己、警钟常鸣，才能去积极地发掘、培养和吸引人才，让他们为企业创造价值，最后，想尽一切办法留住他们，让他们和企业共同成长。