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年度经营计划管理常见的问题

年度经营计划管理常见的问题
1、轻分析、重规划

2、重搞成、轻中层、弱基层
确定企业年度经营计划既是一个自上而下的过程，又是一个自下而上的过程。
最好的方法：先通过自下而上认清公司经营环境；再通过高层集中确定公司目标；然后通过自上而下对目标进行层层分解；再自下而上对目标达成的策略和行动计划进行规划和论证，如此反复才能制订出合理的经营计划。

3、年度经营计划严重滞后。
（1）公司内部没有完善的年度经营计划管理的人才和能力
（2）缺乏年度经营计划管理的人才和能力
（3）上一年度经营相关报表数据未能及时统计出来，而只有承上才能启下，所以下一年度经营计划也就有了拖延的足够理由
（4）利益分配没有到位，上一年度的奖惩承诺没有及时兑现，各利益相关者缺乏激励，消极对应甚至拒绝谋划下一年度经营目标
（5）企业年度经营目标是自上而下有商机管理单位下达的，上不动下也不动，企业编制年度经营计划完全是被动的。

4、年度经营计划没有量化

5、计划跟不上变化
（1）计划不准确，编制年度经营计划没有做好充分的信息收集和市场调研
（2）未能及时调整和应对

6、过程无跟踪，结果无评价

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