在企业管理中，只有根据人的不同特性，把他们安排到不同的岗位上，才能够达到人尽其才的效果。

每个人都有不同的性格特质。不同的性格特质有具体不同的特点，适合从事不同的工作。团队管理者在用人时，如果不考虑下属的性格特质而随意任用，就很可能引起下属的抵触情绪，而且下属完成工作的质量也会大打折扣。

在团队中，一定会存在各种性格的人。没有完美的个人，只有完美的团队。团队中成员的性格互补，能够帮助团队更好地完成目标。不同性格类型的人才互相搭配，能达到取长补短的效果。作为团队管理者，要善于发挥下属性格的优点。

有的人具备多种人才性格特质，有的人具备1种，还有的人具备更多。对于具备多种性格特质的人，可以综合看待他的性格特质，分成主性格偏向和辅性格偏向。3性格并非一成不变，时间的变化、职业的转换、经历的不同、习惯的养成等因素可能会使同一个人在不同时期有不同的性格。所以，团队管理者要以发展的眼光来看待下属的性格。

团队管理者的时间是有限的，当团队中的人员较多、事务较多时，可能会消耗团队管理者大量的精力，有时候会有“人管不过来”或者“工作做不完”的感觉。这时候，团队管理者不要被纷扰的人员和繁多的事务扰乱了阵脚。学会“抓大放小”，抓住关键点，就能够事半功倍。