企业如何激发员工的工作热情，使之更多地投入到工作中，是高效能领导者所要具备的最主要的能力之一，这包含了领导者的沟通、情商、辅导下属等多方面的能力。如何提高这些能力，是每个领导者必须要研究的课题。

一 激发员工的工作热情，首先要以人为本

人是企业里最重要的因素，因此，以人为本，提高员工的敬业度、激发员工的工作投入与参与度，是企业里最重要的事情。首先应对员工进行技能培养，使他们能够做好工作，更要让他在自己的职责范围之外还能发挥影响，让他充分利用自己的主动性弥补部门之间、职能领域之间以及运营单位之间的隔阂，从而更好地为顾客服务。

二 激发员工的工作热情，要普及企业的价值观和是使命

要在整个管理层中普及组织的远景、价值观和使命。这是提高领导力必须要做到的。因此，领导力的定义已经不断得到拓宽。它不仅指某个经理人的领导能力，而且指整个组织领导思维方式的发展。

三 激发员工的工作热情，要求领导者具有应对变化的能力

变化总是无处不在，特别是现在社会发生的翻天覆地的变化，更是需要领导者的应变能力。领导者在短期内，要有应变不确定性和变化的能力。其次，他们必须有良好的适应能力，并且要有能力在短期业绩取得和长期目标构建之间寻求一个平衡，从而维持企业发展和业绩的增长。

四 激发员工的工作热情，要求领导者具备知人善任的能力

领导者必须具备知人善用的能力。作为一个领导你除了要知道下属的能力，还要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。同时要用人之长，避人之短，不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。

总之，所谓强大的领导力，就是能够激发强大的共鸣，要想发展自己的领导力，就要努力创造领导和员工之间的这种共鸣。因此，领导力的核心就是价值观。